為總結與回顧2014年上半年物資采購工作情況，結合當前運營(yíng)形勢，統籌安排下半年工作， 7月23 日上午，分公司在鄭東車(chē)輛段B520會(huì )議室召開(kāi)物資采購工作座談會(huì )。分公司領(lǐng)導班子、總公司合約法規部、分公司各部門(mén)負責人及物資管理人員參加了會(huì )議。會(huì )議由分公司副總經(jīng)理田華軍主持。會(huì )上，各參會(huì )成員對物資采購工作進(jìn)行了積極的探討和交流。

分公司總經(jīng) 理馬子彥對物資部工作給予了充分肯定，同時(shí)對參會(huì )人員提出了五點(diǎn)要求：一是善于學(xué)習其他地鐵先進(jìn)管理經(jīng)驗；二是眼光要長(cháng)遠，以負責的態(tài)度對待工作；三是各 相關(guān)部門(mén)要全力配合物資采購工作，共同找好平衡點(diǎn)；四是完善考核機制，將物資領(lǐng)用后使用情況列入考核范圍；五是完善采購審批流程，使采購項目中選結果有章 可依、有據可查。物資部部長(cháng)趙晗在會(huì )議中匯報了物資部的前期工作，并結合國內其他地鐵的物資管理模式，對今后的工作及優(yōu)化方案進(jìn)行了展望。

最后，副總經(jīng)理田華軍對會(huì )議進(jìn)行了總結，要求各相關(guān)部門(mén)加強提報物資參數的清晰性，物資部應加強供應商評價(jià)體系、后期維保、評審辦法等方面工作，使物資采購工作更加合理、規范，達到公司與供應商雙贏(yíng)的目標。